De TARGET-methode.
Zes stappen. Geen verrassingen.
ICT-projecten hebben een reputatie: scope-creep, uitloop, budget-overschrijdingen. We hebben de TARGET-methode gebouwd om dat te beëindigen — controle, momentum en duidelijke focus, van kick-off tot go-live.
Wat TARGET oplost.
De meeste Odoo-projecten stranden op dezelfde plekken: zwakke executive sponsoring, vage scope, verborgen risico's die te laat opduiken, vergaderingen die afdrijven, beslissingen die in commissies vastlopen. Elke letter van TARGET pakt één van die faalpunten aan.
T · A · R · G · E · T
-
Topmanagement betrokkenheid
Echte betrokkenheid van eigenaar, directeur of executive sponsor. Geen kick-off cameo — door elke fase. Dat is wat het project in beweging houdt als er iets moeilijks beslist moet worden.
-
Analyse vooraf
Een Fit-Gap-analyse aan het begin: elk proces in kaart, elke standaard-vs-custom beslissing gemarkeerd, elke prioriteit gezet. Bevindingen landen in een gedeelde tabel — niet in een 60-paginadocument dat niemand leest.
-
Risico-prioritering
We openen elk project door de drie grootste risico's te benoemen: custom-development, integraties, grote data-migraties, gespecialiseerde proces-configuratie. Pak die eerst aan; de rest volgt.
-
Geplande check-ins
Wekelijkse of tweewekelijkse calls, maximaal 30 minuten. Twee dingen op de agenda: voltooide acties, nieuwe acties. Geen status-theater.
-
Expertsessies
Verdiepingen met de juiste mensen in de kamer — vaak 1:1. Proceseigenaren, technische leads, finance, ops. Beslissingen genomen waar de kennis daadwerkelijk zit.
-
Taakbeheersing
Drie tijddimensies bijgehouden in Odoo's projecttool: klant-tijd, FANATICS-tijd, totale projectduur. Gantt-view. Iedereen ziet hetzelfde beeld.
Wil je het toegepast zien op jouw project?
Eerst de gratis scan. We gebruiken het TARGET-frame om jouw situatie in 30 minuten in kaart te brengen.
Start de gratis scan