Die TARGET-Methode.
Sechs Schritte. Keine Überraschungen.
IT-Projekte haben einen Ruf: Scope-Creep, Verzögerungen, Budgetüberschreitungen. Wir haben die TARGET-Methode entwickelt, um damit Schluss zu machen — Kontrolle, Momentum und klarer Fokus, vom Kick-off bis zum Go-live.
Was TARGET löst.
Die meisten Odoo-Projekte scheitern an denselben Stellen: schwaches Executive-Sponsorship, vager Scope, versteckte Risiken, die zu spät auftauchen, treibende Meetings, Entscheidungen, die in Gremien hängen bleiben. Jeder Buchstabe von TARGET zielt auf einen dieser Fehlerpunkte.
T · A · R · G · E · T
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Top-Management-Beteiligung
Echte Beteiligung von Inhaber:innen, Geschäftsführung oder Executive-Sponsor. Kein Kick-off-Auftritt — durch jede Phase. Das hält das Projekt in Bewegung, wenn schwierige Entscheidungen anstehen.
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Analyse vorab
Eine Fit-Gap-Analyse am Anfang: jeder Prozess kartiert, jede Standard-vs-Custom-Entscheidung markiert, jede Priorität gesetzt. Befunde landen in einer geteilten Tabelle — nicht in einem 60-Seiten-Dokument, das niemand liest.
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Risikopriorisierung
Wir starten jedes Projekt damit, die drei größten Risiken zu benennen: Custom-Development, Integrationen, große Datenmigrationen, spezialisierte Prozesskonfiguration. Diese zuerst lösen; der Rest folgt.
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Geplante Check-ins
Wöchentliche oder zweiwöchentliche Calls, maximal 30 Minuten. Zwei Themen auf der Agenda: erledigte Aktionen, neue Aktionen. Kein Status-Theater.
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Expertensitzungen
Tiefen-Sessions mit den richtigen Leuten im Raum — oft 1:1. Prozess-Owner, technische Leads, Finanzen, Operations. Entscheidungen werden dort getroffen, wo das Wissen tatsächlich sitzt.
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Task-Management
Drei Zeitdimensionen werden in Odoos Projekt-Tool nachgehalten: Kunden-Zeit, FANATICS-Zeit, gesamte Projektdauer. Gantt-Sicht. Alle sehen dasselbe Bild.
Möchten Sie es auf Ihr Projekt angewandt sehen?
Erst der kostenlose Scan. Wir nutzen den TARGET-Rahmen, um Ihre Situation in 30 Minuten zu kartieren.
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